6月16日上午，学校召开2026年度内控工作专题会议，系统部署全校内控体系建设、问题整改及重点领域规范管理工作。会议聚焦健全现代化高校内控治理体系，紧盯预算管理、政府采购、资产管理、项目建设、合同管理及监督评价等关键领域，持续夯实内控管理根基，全方位防范办学管理风险，助力学校治理能力提质升级。
会议集中学习了财政部、教育部《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》文件精神，通报了2025年度内部控制监督评价整体情况，细化明确2025年度内控评价问题整改举措、责任分工与推进路径，同步部署2026年度内控重点领域主要工作，为全年内控规范化建设划定目标、明晰路径。
会议指出，本次专题会议问题查摆精准务实、工作部署贴合实际。近年来，学校内控管理运行总体平稳，预算执行、项目运行等重点工作取得阶段性成效，有效保障了学校教学、科研事业有序开展。同时，对照上级内控建设标准和学校高质量发展要求，学校在内控制度建设、流程执行、风险防控等方面仍存在短板弱项。全校上下必须坚持从严从实、靶向发力，精准补齐管理短板，持续提升学校办学治校规范化、精细化水平。
会议强调，全校要紧扣新时代高校内控建设工作要求，锚定标准化、规范化内控建设总体目标，推动内控管理从被动合规向主动防控转变，全方位夯实学校内控管理体系。一是深耕全域风险防控，持续完善内控治理体系，将内控规范深度嵌入各项业务全流程，以精细化内控管理赋能办学质效提升。二是严守预算管理底线，牢固树立“过紧日子”思想，严格落实“先评估、后决策，无绩效、不预算”刚性要求，树立“花钱必问效、问效必问责”的绩效导向，强化预算全链条刚性约束。三是坚持以生为本理念，常态化抓实学生费用管理工作，搭建财务、学工、二级学院信息共享、联动协同工作机制，健全风险预警体系。四是筑牢廉政合规防线，规范政府采购全流程管理，紧盯资金配置、资源使用、廉政防控关键节点，坚决杜绝流程不规范、操作不合规等问题，守住学校资金使用与廉洁办学底线。
会议要求，各部门要切实压实工作责任、强化协同联动，闭环推进各项内控整改与建设任务落地见效。要层层压实主体责任，细化岗位职责、明确工作分工，推动各项工作落地到岗、落实到人。要深化跨部门协同联动，打破工作壁垒，定期召开工作推进会，疏通业务堵点、补齐制度衔接短板，构建齐抓共管、风险共防、全校联动的内控工作格局。要健全常态化考核问责机制，将内控建设成效纳入各部门年度绩效考核重要指标，以刚性考核倒逼责任落实，全面夯实学校内控治理根基，为学校高质量发展提供坚实保障。
校党委书记益辉参加会议并讲话，校长王孝胜主持会议。学校党委班子成员，各二级学院、部门主要负责人以及内控领导小组成员等参加会议。（撰稿：邵伟；审核：张蓓蓓）